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深圳市同创智软件技术有限公司:物流管控运

来源:未知日期:2018-06-23 浏览:

  秒速赛车官网安徽中烟工业有限责任公司隶属国家烟草专卖局(中国烟草总公司),是中央驻皖国有大型企业。2003年4月,安徽烟草率先实现工商分设,成立全行首家省级中烟工业公司。

  安徽烟草工业企业努力找准在行业中的职责和定位,认真理解和把握国家局改革发展部署,切实把国家局的部署结合安徽实际落实好、执行好,以市场化为取向,以改革创新为动力,加快结构调整,使内部生产经营秩序更加规范,实现主要经济指标在高平台上持续增长、行业实力、地位、形象不断提高。

  目前烟草行业作为中国为数不多的由国家垄断经营的行业,是我国国民经济和财政收入的重要部分。烟草行业具有典型的计划经济特征,整个行业实施区域行政和垂直管理,即省烟草公司管辖着本省的工业企业(包括卷烟厂及配套材料厂等,负责卷烟和卷烟原辅材料的生产,以及卷烟的调拨),烟草专卖局管辖着烟草商业企业(包括各市、县烟草公司,负责销售、运输配送、信息收集、市场管理等)。随着我国WTO的加入,烟草制品关税减让,配额和许可证管制放松乃至取消,烟草市场日益开放,迎来了国外烟草巨头的激烈竞争与挑战。近年来,物流产业在整个经济体系当中角色与地位凸显,使得诸多企业依靠现代物流获得了生产资料、人力资源以外的“第三利润”。烟草行业要想在全球范围的激烈竞争中更好地生存与可持续发展,在加强生产和销售环节管理的同时,同样将关注点集中在关乎整个行业发展的物流系统上。

  安徽中烟立足于“物流信息化综合管控运行平台”建设工作,其主要的任务就是紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务,促进安徽中烟持续健康和谐发展、做优做大做强,把安徽中烟建设成为拥有知名卷烟品牌、拥有核心技术优势、拥有一流装备实力、拥有先进信息手段、拥有高水平人才队伍、拥有独特企业文化的现代烟草工业企业。构造以供应链为核心的运作模式,提高计划协调全局的、平衡的能力。构建具备“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”为特征的安徽中烟物流信息架构,该物流信息架构不仅考虑安徽中烟物流部门局部的应用,还将考虑面向安徽中烟内与物流相关部门的扩展。不仅将满足当前物流的需求,还将满足未来5-10年内的物流需求。最终力求实现物流全程、实时、可视化的监控和管理,使得物流服务能力和水平大幅度的提升。最终达到辅助决策,全局管控,一体化运营的现代物流管理目标。

  安徽中烟物流管控运行平台是基于供应链管理模式下的物流信息化综合管控运行平台,此平台支持集团化运作模式,对企业的各个物流环节进行控制和管理,使得企业业务领域横向集成、业务协同,企业管理层次纵向整合、业务贯通,从而实现物流信息一体化,最终实现全省五统一(统一管理、统一调度配送、统一资源、统一核算、统一考核)的管理模式,为企业物流管理提供趋势预测和决策支持。安徽中烟物流管控运行平台的技术架构蓝图以安徽中烟“十二五”信息化建设战略规划的应用架构、数据架构、技术架构和治理架构的蓝本为前提设计规划。

  物流管控运行平台将是以集成供应链为基础、对安徽中烟物流中心、物流分中心的管理模式和各业务模式进行统一的梳理,安徽中烟物流中心将管控物流成本、作业质量、物流资源、服务水平、运作安全,同时将统一调度物流各项资源;各厂物流分中心将实现原料的仓储和养护、原料调拨、成品配送等数字化管理;同时通过对安徽中烟各项物流数据分析挖掘,建立物流数据模型,为企业物流管理提供趋势预测和决策支持。

  ① 在安徽中烟应用架构基础上满足安徽中烟对原料养护、辅料管控、成品管控的要求;

  ② 在安徽中烟数据架构基础上满足安徽中烟对数据架构要求,将形成物流统一集成、协作、监管的平台;

  ③ 在安徽中烟技术架构基础上满足安徽中烟技术架构以SOA服务来架设业务的要求。

  安徽中烟物流中心对物流的IT战略目标是帮助建立核心竞争力,面向客户和市场,推动完成经营目标;固化流程,支撑管理和管控,提高运营的透明度和资源利用率。安徽中烟物流中心对物流的IT战略核心是“六个建设重点”,“四条建设原则”和“三条管控原则”。如下图所示:

  ① 首先要作业规范化、流程标准化,在统一物流仓储作业后将信息化融合统一建设物流仓库软件和IT网络;

  ② 其次通过RFID、二维码、卫星定位、移动通讯技术、深圳市同创智软件技术有限公司:物流管控运行平台BI、视频识别技术等实现安徽中烟物流管控的可视化、敏捷化以及智能化;

  ③ 然后上升到全面覆盖整个安徽烟草供应链环节,实现一体化的、集成的智能物流平台;

  ④ 最终让安徽中烟物流管控达到全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升的管理目。

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