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物流活动向配送中心集中

来源:未知日期:2018-07-09 浏览:

  秒速赛车联商网、《商场现代化》成都现场报道——2003-3-25上午演讲物流技术应用与成功案例周超 深圳市典人盟实业有限公司董事长供应链物流管理技术一、供应链管理的基本内容及示意图二、供应链管理的目标三、物流概念,传统物流与现代物流区别四、配送的概念,传统配送与现代配送区别五、物流配送中心概念,物流配送的种类?物流配送中心的环节?六、物流配送中心的功能?物流配送中心示意图、物流配送中心的作用?七、物流配送中心管理内容及操作示意图1、收货作业2、储运作业3、拣选作业4、发货作业5、库控作业6、订货作业7、补货作业8、整个物流配送中心作业示意图八、第一利润源/第二利润源/第三利润源的分析九、第三方物流?第三方物流的价值分析十、第三方物流配送中心的管理内容十一、何时使用自营物流配送中心,何时直接使用第二方物流服务,何时使用第三方物流服务?十二、物流配送中心经营理念十三、物流配送中心与现代零售企业的发展沃尔玛营运管理策略一、沃尔玛文化精髓二、沃尔玛经营理念三、沃尔玛商品结构四、沃尔玛采购精选策略五、沃尔玛订货策略六、沃尔玛定价策略七、沃尔玛销售策略八、沃尔玛陈列策略九、沃尔玛服务策略十、沃尔玛促销策略十一、沃尔玛竞争策略十二、沃尔玛用人策略十三、沃尔玛配送策略十四、沃尔玛创新方法十五、沃尔玛是如何由小到大,由大到强,又由强到大变为世界第一的?十六、中国零售怎么办,几点建议。(现场记录演讲内容随时增加,请随时关注)2003-3-25 9:24内部配送中心的作用主要是实现连锁店票据流、信息流、物流三者统一;有利于统一进货;价格、品牌质量服务得到提升;加快商品周转、降低费用、提高店铺效率;实现店铺少库存、不缺货的要求;有利于店铺集中精力抓销售;实现决策权向总部集中,物流活动向配送中心集中,销售向销售集中的标准化管理模式。这是沃尔玛的模式。2003-3-25 9:28配送中心环节流转供货商——集货——储存——流通加工——拣选与分类——配送——连锁店2003-3-25 9:40利润来源分析第一利润源指资源领域,包括:原材料、科学进步、节约开支、综合利用、变废为宝、廉价资源替代。第二利润源指人力领域,包括:廉价的劳动力、高科技提高生产效率、减少人力、采用机动化或机械化。第三利润源,包括:优化库存结构减少占用资金;合理规划配送路线降低运输成本;减少流通环节,制定最小的运输的供应链;将自营配送和社会配送的作业过程共线处理;快速客户反馈;由供货商管理库存。2003-3-25 10:00自营配送中心的使用前提:物流活动简单;业务稳定;特殊商品,药品、冷冻品。第三方物流的使用前提:企业本身规模大;不是由自己,而是委托第三方整合自己与第二方的资源和能力完成物流和服务,从而降低管理难度和烦琐程度。2003-3-25 10:02物流配送中心经营理念适当的规模才能拥有配送中心;配送中心促使购销分离;机械化比半人力、半机械化更有效率;正确定岗定编要有较先进的信息处理;信息流产生票据流、票据流驱动物流,三者捆绑流通;配送中心驱动经营权向总部集中,物流处理中心向配送中心集中;商品的质量取决于配送中心的把关,将品质控制源头;配送中心促使各店铺只管销售;配送中心可接受销售单位配送给各个商业业态的店铺;配送中心能产生第三方利润,所以配送中心也赚钱;配送中心是采购、配送、销售三极中的一极;高速周转是核心竞争力,只有配送中心才能加速周转;配送中心经营不好会阻碍零售企业的自身发展,所以配送中心只能适当规模。2003-3-25 10:06WALMART的文化三大信仰:尊重个人、服务顾客、追求卓越三米微笑门户开放(上下级实时汇报)公仆领导日落原则(日事日毕原则)做一个好商人我们是一家促销公司供应商是我们的合作伙伴为社区服务是我们的宗旨损耗控制是我们每个人的义务保守公司的秘密是我们的责任VPI政策(每个管理人员负责一个商品的销售)促使我们每个管理层学会做销售我们的员工与众不同(在公司文化的差异上)2003-3-25 10:25WALMART用人10项原则忠于事业和员工共同分享利益像伙伴一样对待员工激励您的员工尽可能和员工进行沟通感谢员工为公司做每一件事庆祝每次成功从失败中寻找乐趣听取员工意见超出顾客期望比竞争对手更节约开支逆流而上,不守成规2003-3-25 10:29山姆会员店的毛利约9%。策略:会员是生存之本;让会员卡始终感觉物超所值;会员卡比购物广场低5。

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