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来源:未知日期:2018-09-21 浏览:

  12月2日,中国供应链联盟&中国时尚物流联盟在上海举办“第四届中国服装供应链创新峰会暨2017双11服装电商物流复盘大会”。来自七匹狼、李宁、森马、卓尚、京东等全国服装电商物流大生态圈内的200位高层老总共聚一堂,深入研讨新零售时代下,服装物流与供应链的变革趋势。

  汉森供应链总裁黄刚、发网副总经理陈婵、鲸仓科技CMO廖恒逸、通天晓售前总监胡若泓、一撕得CEO邢凯、森马服饰物流技术总监张振林、时尚物流联盟秘书长殷浩、资深服装物流行业专家黄成勇、锐捷时尚总经理刘海龙、七匹狼物流总监赵宏巍、卓尚服饰物流总经理叶小强、浙江利通海盈实业总经理刘健、京东物流开放业务部大客户销售总监江峰等相继做主题分享。

  发网副总经理陈婵以《新物流如何快速支撑新零售》为主题做分享。发网2017年双11总发单量1037万,占天猫物流总订单量1.27%,占全网物流订单总量0.75%,成功服务1000个客户,500+知名品牌。成绩的取得离不开后台的创新。其总结为三点:极速的物流体系构建,快速的订单履行体验,高效的输出与赋能。

  发网物流是一家专注于电商的第三方仓库的企业,这个行业做了十一年的时间,我们服务了非常多的品牌客户,大概500多个自营品牌。秒速赛车平台:网站地图今天想把这些年的心得给大家做一个汇报。

  物流前端的场景是在不断变化的,流量发生了变化,用户的群体发生了变化,销售场景也发生了很多变化。前端不管怎么样变化,后端最重要的,业务的能力是不是能更快速适应前端营销变化的场景,更快速地跟上业务发展的步伐,甚至是超前给前端的营销提供一些更多服务的支持。

  今天讲三个大的方面:首先是在业务场景不断变换下,后端的物流体系如何快速地构建,在很快的时间内就能够构建出完整的适合你业务的物流体系。第二是对于已经很成熟的体系,我的订单履行如何变得更快速。第三是怎么样重新给商家和物流体系去赋能。

  分享一些数据,这是发网9年双11订单的公布,基本上每年都有保持150%的增长,今年实际发单量单是1037万单,这是实际的数据,没有水分的包装,我们老板是特别务实的人,数字很实际。去年发了800多万单。

  这是双十一的场景,每次双十一的时候是劳务工特别集中的地方,价格调的特别高,全国70多个点,大概用了1万人。这是成都仓。还有一些数据,品牌307个,其中有四个是过亿的,有五个是进到前十。其他的数据,增长量18%,基本上跟天猫的增长量保持持平的水平,全国仓库的网点现在参加双十一的是70个,占天猫占比是1.27%,菜鸟今年发了5000万单。

  其他一些有意思的数据,全国仓的网络大概有70个,差不多是70万平左右,相当于98个足球场的面积。截止到现在服务了900多万的消费者,相当于北京市一半人口。现在我们在整个面单和快递单上、分拣单上都使用热能纸打印的。服务了一些品牌的客户,雪花秀、护发品类,鞋服品类也很多。基于这些经验或者基于我们服务的客户,跟大家分享的是怎么样在新零售体系下快速地构建物流的能力。

  零售无所谓新旧,零售本质还是消费。业务模式、业务场景总是在日新月异变化的,但不管怎么变化,我们的后端怎么样能够超前去给业务体系提供物流的支持。当我的业务已经达到一定规模,能够去进行基本物流能力的时候,怎么样让我的订单变得更快速地去履行,听起来很简单,做起来很难。怎么样高效的给物流体系重构,去赋能。

  先讲一个观点,物流体系构建能力。大家在讲新零售,全渠道,我们把全渠道分成四个大的体系:

  首先是实体店的销售体系,商超、门店、便利店,这个体系是完全以地域为驱动的体系。

  第二个是平台电商的生意渠道,流量贩子,天猫、京东本身平台自带流量,会吸引很多的客户,在我体系下争取很多流量,是平台驱动生意的体系,包含各种各样电商的平台,移动端销售的平台。

  第三是社交互动的平台,我们消费场景发生了非常多的变化,特别是移动的营销,基于你的某个内容的,内容营销的渠道。看今日头条的时候发现有很多的信息,大量的信息不再是货架式的销售,商品摆在那里,秒速赛车平台:进到场地里去选择,而是变成了我们喜爱的或者能够接受的,适合我风格的,我的感觉的这样一些文章或者其他的推荐,最后出来这是一个可以售卖的商品,可以点进去买,变成内容销售的渠道。

  商家开展业务的时候,这是前端业务模式的组合,体现在后端上我们认为这个能力就是不管什么业务过来,两个星期能够把我所有后端的体系搭建完善,两个星期意味着什么?申请一个支付宝的账号,微信的支付账号都要两个星期,那两个星期我物流该怎么建,该招什么样的人,系统怎么搭。两个星期做到搭建完整的物流体系需要做什么样的工。

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